Jak w 3 krokach uporządkować zakupy w średniej firmie [infografika]

Co jeśli zakupy w Twojej firmie są rozproszone po różnych działach? Marketing, administracja, dział IT itp. wszyscy zamawiają oddzielnie? Generowane koszty są wysokie? W takim przypadku najlepiej sprawdzi się konsolidacja zakupów oraz wdrożenie efektywnego systemu zakupowego. Projekt takiego wdrożenia powinien składać się z trzech głównych etapów: Analizy stanu obecnego obszaru zakupowego. Opracowania planu wdrożenia kluczowych zmian w obszarze zakupowym. Opracowania […]

Jak identyfikować potencjał oszczędności

Nowoczesne zakupy budują efektywność biznesową firmy oraz stanowią element przewagi konkurencyjnej. Współdzielenie ryzyka z parterami biznesowymi, źródło know-how, oszczędności finansowe i procesowe – to potencjał ukryty w obszarze zakupów. W wielu przedsiębiorstwach potencjał ten jest na wyciągnięcie ręki. Podstawowe pytanie brzmi tylko: „Od czego zacząć budowę efektywnego działu zakupów?”. Szybkie wygrane Identyfikacja potencjału oszczędności w obszarze zakupów to działanie dla menedżerów, którzy w krótkim czasie […]

3 kroki do sprawnych zakupów firmowych w Internecie

Zakupy dla firmy to codzienność każdego przedsiębiorstwa, niezależnie od jego rozmiarów i zapotrzebowania. Proces zakupowy to jednak nie tylko stała konieczność, ale również świetna okazja do znalezienia oszczędności i bardzo korzystnych dla firmy rozwiązań. Jak to możliwe? Dzięki dobrze dopasowanym do potrzeb przedsiębiorstwa narzędziom można łatwo i przyjemnie realizować cały proces zakupowy. W artykule bliżej przyjrzymy się jednemu z takich rozwiązań dla firm. Pokażemy, że nie potrzeba […]

Zakupy B2B – krótka historia ewolucji

Rozwój struktur zakupowych jest dziś w firmach bardzo zróżnicowany. Aby sprawdzić, na jakim poziomie zaawansowania jest konkretne przedsiębiorstwo, warto przyjrzeć się „skali zaawansowania” wypracowanej przez naukowców. Dawno, dawno temu, w spokojnych dużych i małych przedsiębiorstwach zarządy i menedżerowie mieli za zadanie realizację prostego celu, tj. utrzymania stabilności przedsiębiorstwa przez dłuższy czas. Udziałowcy oczekiwali zwiększania, a kierownictwo poprzez swoje działania miało to zapewnić. Funkcjonując na dość […]

Zarządzanie zmianą – 3 najważniejsze etapy

O procesie zarządzania zmianą zrobiło się na rynku bardzo głośno w ostatnim czasie. Rozmawiamy poważnie o tym, jak zarządzać sobą, procesem zmian czy też innymi w tym procesie. Traktujemy często „zmianę” jak jedno z wielu wydarzeń w kalendarzu naszego przedsiębiorstwa – i bardzo dobrze, pod warunkiem, że wynika to z przyjętej i realizowanej konsekwentnie strategii. Niedobrze jednak się dzieje, jeżeli nie towarzyszy temu głębsza refleksja nad zasobami, które do zarządzania […]

Zapisz się na newsletter i bądź na bieżąco z aktualnościami

Zapisz się

Dowiedz się więcej