Audyt modelu procesów zakupowych
Audyt zapewnił Kompanii Węglowej SA rozwój poprzez fachową ocenę organizacji zakupowej, określenie ryzyk w procesie zakupowym oraz wsparcie w dążeniu do celów w obszarze zakupów.
Wiemy, czego i jak szukać, aby znaleźć miejsce usprawnień i uzyskać oszczędności w firmie.
Od początku działalności pomogliśmy zaoszczędzić ponad 1,5 mld złotych dla naszych klientów. Wiemy, na co zwracać uwagę i jak szukać, aby znaleźć miejsce usprawnień i oszczędności w firmie.
Od początku istnienia promujemy podejście optymalizacji kosztów i lean management w obszarze Source to Pay. Pokazujemy, jak można kupować lepiej i szybciej, bez utraty jakości, wręcz przeciwnie – ze wzrostem wartości. Pracujemy nad programami dotyczącymi zakupów, których wartość przekracza 23 miliardów złotych rocznie.
Audyt zapewnił Kompanii Węglowej SA rozwój poprzez fachową ocenę organizacji zakupowej, określenie ryzyk w procesie zakupowym oraz wsparcie w dążeniu do celów w obszarze zakupów.
Usprawnienie zakupów dało Spółce zysk finansowy i lepszą współpracę z dostawcami.