10 sposobów na efektywne zakupy pośrednie [infografika]

Jeśli myślisz, że tylko zakupy bezpośrednie (direct) liczą się dla rozwoju przedsiębiorstwa – przeczytaj ten tekst! Prawidłowo prowadzone zakupy pośrednie (indirect) w równym stopniu mogą przynieść firmie oszczędności. Nie tylko pomagają one redukować koszty, ale także podnoszą wskaźniki rentowności, wartości i konkurencyjność przedsiębiorstwa. Planowanie, automatyzacja, a może outsourcing? Mamy dla ciebie 10 sprawdzonych sposobów na podniesienie jakości zakupów pośrednich w firmie. 1. […]

Kupiec na wagę złota

Posiadanie kompetentnego zespołu kupców jest bardzo ważne dla rozwoju firmy, ale bez zmian w samej strukturze przedsiębiorstwa nie ma co marzyć o realnych oszczędnościach. Trwająca ewolucja, a dokładniej rewolucja (przede wszystkim cyfryzacja oraz automatyzacja) procesów gospodarczych w ostatnich 20 latach powoduje ustawiczną zmianę oczekiwań co do roli i kwalifikacji kupca w przedsiębiorstwach. Jednak kluczowym zagadnieniem jest to, by w pierwszej kolejności same firmy zauważyły w swojej strategii […]

5 największych błędów e-sourcingu [infografika]

Dobrze przeprowadzony proces e-sourcingowy wykorzystuje takie narzędzia jak RFX czy aukcje elektroniczne. E-sourcing jest podstawą do generowania oszczędności oraz optymalizowania kosztów procesu. Pomaga oszczędzać czas i usprawnia zakupy. A to wszystko przekłada się na rentowność procesu oraz wyniki operacyjne. Aby znaleźć odpowiednich dostawców i zbudować z nimi dobre relacje, należy unikać tych 5 błędów: Brak ustalonej strategii Firma pozbawiona strategii zakupowej spójnej z biznesową […]

Projekty sourcingowe, czyli jak skutecznie budować bazę dostawców

Według ankiety przeprowadzonej przed warsztatami (Zarządzanie bazą dostawców), które organizowaliśmy wraz z PSML, dla 60% Kupujących proces wyboru dostawcy przekłada się na realizację celów strategicznych firmy. I trudno nie zgodzić się z tymi danymi. Podstawowym celem prawidłowego przeprowadzenia postępowania zakupowego jest osiągniecie najlepszych warunków zakupu towaru odzwierciedlających rzeczywiste potrzeby przedsiębiorstwa. A firmom zależy przecież na optymalizacji procesu i realnych oszczędnościach. Szczególnie, gdy kilka […]

Jak w 10 dni zoptymalizować proces zakupowy (case study)

W firmie z branży detalicznej, która zatrudnia 30 pracowników i zawiera około 500 transakcji rocznie, Marketplanet przeprowadził projekt optymalizacji procesu zakupowego poprzez wdrożenie elektronicznych zapytań ofertowych i aukcji. Po przeprowadzeniu wewnętrznej analizy, opracowaniu szczegółowego planu zmian i rekomendacji optymalnego rozwiązania, została przeprowadzona konfiguracja platformy zakupowej. Z naszego doświadczenia wynika, że dobre przygotowanie do zmian jest podstawą efektywnej pracy nad projektem i przynosi najlepsze rezultaty w postaci rozwiązań najlepiej […]

Zapisz się na newsletter i bądź na bieżąco z aktualnościami

Zapisz się

Dowiedz się więcej