Jak wykorzystać TCO w strategii wyboru dostawców

Oceniając wyniki związane z efektywnością działań zaopatrzenia, należy opierać się na korzyściach długoterminowych wynikających z pełnej i rzetelnej analizy całkowitego kosztu posiadania, tzw. TCO. Podstawowym celem analizy TCO (Total Cost of Ownership) jest ustalenie prawdziwego obrazu kosztów związanych z zakupem usługi lub towaru w całym okresie jego „życia”. Co oznacza, że należy w przedsiębiorstwie przeanalizować powstały koszt od momentu organizacji zakupu, poprzez uruchomienie użytkowania, […]

Wybór dostawcy: Jakość czy cena – czym kierują się kupujący?

Kupujący  jako najistotniejszy czynnik wpływający na wybór dostawcy podają jakość, podczas gdy z doświadczenia dostawców wynika, że to cena wciąż gra główną rolę. Jak twierdzą dostawcy ( 60%), managerowie zakupów priorytetowo traktują kryterium ceny,  tym samym dopuszczając minimalne odchylenia w jakości. Jaką rolę w wyborze grają kryteria takie TCO, referencje i doświadczenie dostawcy? – wyniki rankingu kryteriów wyboru dostawcy w badaniu „Kupiec i Dostawca kreatorami wartości” weryfikują opinie obu stron.

Zakupy B2B w pogoni za zyskiem czy efektywnością?

Często zadajemy sobie pytanie, czym jest efektywność w biznesie. Nad jej sensem pracował między innymi Vilfred Pareto, później ekonomiści Nicholasa Kaldora oraz laureat Nagrody Nobla w dziedzinie ekonomii John Hicks. Dzisiejsze podejście do oceny efektywności jest bliższe teorii Kaldora-Hicksa i dotyczy metod oceny ekonomicznej efektywności alokacji zasobów. Zgodnie z jej przesłaniem rozwiązanie jest efektywne, gdy w wyniku jego zastosowania jeden podmiot zyskuje więcej niż […]

Zapisz się na newsletter i bądź na bieżąco z aktualnościami

Zapisz się

Dowiedz się więcej