20 maja 2014

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

Satysfakcja klienta głównym celem działu zakupów

Za dużo skupiamy się na procesie zakupowym, a za mało na głównym celu, jakim jest satysfakcja klienta. Jeżeli działy zakupów będą nastawione jedynie na uzyskanie najkorzystniejszej cenowo oferty, nie będą budowały wartości firmy.

20 września 2013

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

Jak wybrać mierniki efektywności (KPI) w kategorii asortymentowej

Z dzisiejszej perspektywy można powiedzieć, że stosowanie mierników efektywności (KPI) stało się standardem, znacznie wykraczającym poza obszar zakupów. Wiele mówimy o KPI i ich znaczeniu zarządczym oraz jako o narzędziu do weryfikacji postawionych celów. Znacznie trudniej jest natomiast zróżnicować wskaźniki uwzględniając specyfikę kategorii asortymentowej, czy rynku dostawców.

Zapisz się na newsletter i bądź na bieżąco z aktualnościami

Zapisz się

Dowiedz się więcej