Jakie kluczowe wskaźniki efektywności wykorzystać w obszarze Purchase to Pay?

Jaka jest rola organizacji zakupowej w procesie Purchase-to-Pay (P2P)? Jak poszukiwać rezerw w obszarze obsługi i rozliczania zakupów? Przy pomocy jakich wskaźników (KPI) monitorować efektywność procesu P2P w organizacji?  Optymalizacja procesu w obszarze Purchase-to-Pay wymaga zaangażowania całej organizacji. Wysiłek ten warto jednak podjąć, gdyż osiągane korzyści przekładają się na wzrost efektywności całej firmy.

20 września 2013

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

Jak wybrać mierniki efektywności (KPI) w kategorii asortymentowej

Z dzisiejszej perspektywy można powiedzieć, że stosowanie mierników efektywności (KPI) stało się standardem, znacznie wykraczającym poza obszar zakupów. Wiele mówimy o KPI i ich znaczeniu zarządczym oraz jako o narzędziu do weryfikacji postawionych celów. Znacznie trudniej jest natomiast zróżnicować wskaźniki uwzględniając specyfikę kategorii asortymentowej, czy rynku dostawców.

KPI, czyli jak mierzyć efektywność procesów zakupowych

Jeśli czegoś nie mierzysz, jak możesz tym zarządzać? Jeśli coś mierzysz, musisz wiedzieć, po co to robisz i jaki cel chcesz osiągnąć. Odpowiedni dobór KPI (Key Performance Indicators) czyli kluczowych wskaźników efektywności pozwoli na identyfikację stopnia dojrzałości obszaru zakupowego poprzez rzetelną ocenę efektywności realizowanych procesów zarówno w wymiarze jakościowym, czasowym jak i finansowym.

Zapisz się na newsletter i bądź na bieżąco z aktualnościami

Zapisz się

Dowiedz się więcej