10 sposobów na efektywne zakupy pośrednie [infografika]

Jeśli myślisz, że tylko zakupy bezpośrednie (direct) liczą się dla rozwoju przedsiębiorstwa – przeczytaj ten tekst! Prawidłowo prowadzone zakupy pośrednie (indirect) w równym stopniu mogą przynieść firmie oszczędności. Nie tylko pomagają one redukować koszty, ale także podnoszą wskaźniki rentowności, wartości i konkurencyjność przedsiębiorstwa. Planowanie, automatyzacja, a może outsourcing? Mamy dla ciebie 10 sprawdzonych sposobów na podniesienie jakości zakupów pośrednich w firmie. 1. […]

Jak w praktyce definiować KPI przydatne do zarządzania zakupami w firmie

Jednym z podstawowych czynników wpływających na skuteczność zarządzania przedsiębiorstwem jest jakość informacji dostarczanych jako podstawa do procesów decyzyjnych. Próba usystematyzowania przepływu, klasyfikacji i oceny informacji oraz stworzenie odpowiednich metodyk i narzędzi jest naturalnym sposobem poprawy efektywności zarządzania. Dobrze sprawdzającym się instrumentem stworzonym do systemowego zapanowania nad określoną grupą informacji jest KPI (Key Performance Indicators, czyli Kluczowe Wskaźniki Efektywności).

Jak na narzędzia Business Intelligence patrzy dobry analityk

Wielu menadżerów kojarzy terminy – analityka biznesowa, Business Intelligence – głównie z funkcją raportową. To wąskie skojarzenie uzasadnione jest m.in. tym, że raporty, czy wskaźniki KPI są głównym wymaganym produktem działania działów zajmujących się analityką. Aby poprawnie zrozumieć funkcje analityki biznesowej w życiu organizacji, należy spojrzeć na ten aspekt szerzej. Równie ważnym co raportowanie, służące bieżącej kontroli przedsiębiorstwa, jest wyciąganie wniosków […]

Jakie kluczowe wskaźniki efektywności wykorzystać w obszarze Purchase to Pay?

Jaka jest rola organizacji zakupowej w procesie Purchase-to-Pay (P2P)? Jak poszukiwać rezerw w obszarze obsługi i rozliczania zakupów? Przy pomocy jakich wskaźników (KPI) monitorować efektywność procesu P2P w organizacji?  Optymalizacja procesu w obszarze Purchase-to-Pay wymaga zaangażowania całej organizacji. Wysiłek ten warto jednak podjąć, gdyż osiągane korzyści przekładają się na wzrost efektywności całej firmy.

20 września 2013

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

Jak wybrać mierniki efektywności (KPI) w kategorii asortymentowej

Z dzisiejszej perspektywy można powiedzieć, że stosowanie mierników efektywności (KPI) stało się standardem, znacznie wykraczającym poza obszar zakupów. Wiele mówimy o KPI i ich znaczeniu zarządczym oraz jako o narzędziu do weryfikacji postawionych celów. Znacznie trudniej jest natomiast zróżnicować wskaźniki uwzględniając specyfikę kategorii asortymentowej, czy rynku dostawców.

Zapisz się na newsletter i bądź na bieżąco z aktualnościami

Zapisz się

Dowiedz się więcej