shutterstock_769110967-min
16 marca 2018

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

Jak skutecznie konsolidować zakupy w grupie kapitałowej

Projekty konsolidacyjne bywają obszerne i mogą trwać przez lata, a mity zbudowane wokół nich często nie budzą entuzjazmu odpowiedzialnych za nie osób. A przecież dobrze przeprowadzona konsolidacja może przynieść wymierne korzyści. Wystarczy zadbać o to, by cały proces przeprowadzić mądrze i w zgodzie ze specyfiką grupy kapitałowej. Mity o konsolidacji Na konsolidacji zakupów w publicznych grupach kapitałowych nieustannie ciąży przekonanie, że należy za wszelką cenę (jeśli to oczywiście możliwe) […]

20 września 2013

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

Jak wybrać mierniki efektywności (KPI) w kategorii asortymentowej

Z dzisiejszej perspektywy można powiedzieć, że stosowanie mierników efektywności (KPI) stało się standardem, znacznie wykraczającym poza obszar zakupów. Wiele mówimy o KPI i ich znaczeniu zarządczym oraz jako o narzędziu do weryfikacji postawionych celów. Znacznie trudniej jest natomiast zróżnicować wskaźniki uwzględniając specyfikę kategorii asortymentowej, czy rynku dostawców.

Zapisz się na newsletter i bądź na bieżąco z aktualnościami

Zapisz się

Dowiedz się więcej