ograniczona elastyczność działań, blog
11 września 2014

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

Czy kodeks dostawcy ogranicza elastyczność działań?

Kodeks dostawcy i kupującego może być zarówno ustaleniem wiążącym jak i umownym. Jego charakter często stanowi odzwierciedlenie relacji między kupującym i sprzedającym.

kodeks postępowania z dostawcami
7 lipca 2014

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

Kodeks postępowania z dostawcami – czyli co i jak formalizować?

Kodeks postępowania z dostawcami nie oznacza twardego spisu zasad, który nie podlega żadnej negocjacji. Jest to usystematyzowanie, które pozwala na podejmowanie ryzyka, jednocześnie jednak zabezpieczając interesy firmy. To również wyraz partnerstwa, gdyż kupujący jasno podkreśla, iż w transakcjach wymaga przestrzegania zasad nie tylko od dostawcy ale i od siebie. To właśnie jest jednym z elementów trwałej relacji.

Zapisz się na newsletter i bądź na bieżąco z aktualnościami

Zapisz się

Dowiedz się więcej