KPI w automatyzacji Purchase to Pay, czyli co i jak mierzyć w procesie zakupowym

Zarządzać można tylko tym, co się daje zmierzyć, dlatego zarządzanie organizacją nie może być chaotyczne. Dobrze działający biznes wymaga przemyślanych kroków i obserwowania ich efektów. Sztuką jest takie wprowadzanie procedur, zmian i innowacji, które pozwoli firmie osiągnąć wyznaczone cele. Każda zmiana więc, którą wdrażamy w naszej organizacji, powinna dziać się z jakiegoś powodu. Oczywiście można wdrażać w przedsiębiorstwie zmiany, których jedynym […]

Brak efektywności w procesie purchase to pay (P2P)? Znamy antidotum

W rozmowach z wieloma managerami często poruszamy temat zarządzania kosztami w ich firmach. I każdy, bez wyjątków przekonuje, że to obecnie najistotniejszy z ich punktu widzenia aspekt zarządzania. Kiedy jednak przechodzimy do szczegółów, zaczynamy wątpić w prawidłowość i skuteczność tych deklaracji. Okazuje się bowiem, że to nie firma zarządza kosztami, a raczej koszty zarządzają firmą. Skąd więc to błędne przeświadczenie managerów? Głównie z powodu, iż każda faktura kosztowa […]

Dlaczego ewaluacja dostawców to czysty zysk dla firmy

Dobra i w pełni przejrzysta współpraca z dostawcami może przynieść firmie szereg korzyści. A w osiągnięciu najlepszego poziomu współpracy niezwykle pomocna jest regularna ewaluacja dostawców. Poniżej przedstawiamy, co daje rzetelna ocena pracujących z firmą dostawców i podpowiadamy, jak przeprowadzić ją skutecznie, by obie strony na niej zyskały. Niemal każda firma w większym lub mniejszym stopniu korzysta z usług zewnętrznych dostawców. Dzięki platformom dedykowanym zakupom B2B, firmy […]

10 sposobów na efektywne zakupy pośrednie [infografika]

Jeśli myślisz, że tylko zakupy bezpośrednie (direct) liczą się dla rozwoju przedsiębiorstwa – przeczytaj ten tekst! Prawidłowo prowadzone zakupy pośrednie (indirect) w równym stopniu mogą przynieść firmie oszczędności. Nie tylko pomagają one redukować koszty, ale także podnoszą wskaźniki rentowności, wartości i konkurencyjność przedsiębiorstwa. Planowanie, automatyzacja, a może outsourcing? Mamy dla ciebie 10 sprawdzonych sposobów na podniesienie jakości zakupów pośrednich w firmie. 1. […]

Pozyskiwanie nowych dostawców – poznaj 4 przykłady skuteczności działań sourcingowych

Sourcing (z ang. wyszukiwanie źródeł zaopatrzenia) to kompleksowa strategia firmy, która określa kto i w jaki sposób będzie obsługiwał procesy biznesowe oraz obszary funkcjonalne firmy, w tym procesy zakupowe. Powstaje zazwyczaj w wyniku dokładnej analizy przedsiębiorstwa, szczególnie w kontekście jego rozwoju, szukania oszczędności czy usprawniania poszczególnych prac. Działania sourcingowe są sprawdzonym sposobem na oszczędności oraz zbudowanie bazy solidnych i sprawdzonych dostawców, którzy efektywnie spełnią potrzeby organizacji. Liczby mówią […]

Zapisz się na newsletter i bądź na bieżąco z aktualnościami

Zapisz się

Dowiedz się więcej