Наши решения:

В ответе на вызовы, вставшие на пути фирм транспортной отрасли, мы разработали проект, перед которым мы поставили за цель оптимизацию закупочных процессов с помощью учреждения управляющего подразделения, оказывающего реальное влияние на управление закупочной сферой. Данное подразделение должно разрабатывать закупочную стратегию и осуществлять ее на деле (например, в форме политики закупок и создания первичных исполнительных документов) и тем самим вырабатывать финансовую экономию по транзакциям.

Реализация проекта состояла, в том числе, из разработки принятия новой структуры управления закупками, разработки корпоративной политики закупок, включая разработку первичных исполнительных документов, внедрения информационной системы, поддерживающей закупочный процесс, включающий подготовку и проведение процедур в режиме PZP.

Бизнес-выгода:

• Получение ощутимой финансовой экономии,
• Yвеличение эффективности закупочных процессов,
• Cтандартизация и упрощение закупочных процедур.
• Внедренные решения IT позволяют эффективно контролировать неизменность и транспарентность закупочного процесса.