Наши решения:
В рамах проекта реализовались меры в следующих трех областях: аналитической, исполнительной и IT, а именно:
– был проведен анализ расходов с точки зрения их агрегации на уровне группы компаний и центрального управления отраслевиками-покупателями, находящимися в головном офисе Группы,
– были определены ключевые ассортименты, которые были включены в новые процессы агрегации и централизации,
– в рамках исполнительного потока были выработаны механизмы агрегации и централизации закупок на уровне Финансовой группы в рамках единой для всей Группы агрегации закупок,
– была подготовлена концепция внедрения системы класса электронных закупок, которая позволяет реализовать закупки в рамках централизованно согласованных каталожных договоров, а также позволяет агрегировать запросы на закупки, поступающие от отдельных компаний Группы.
Бизнес-выгода:
- агрегация спроса в рамках всей Финансовой группы
- установление контроля над ходом закупочных процессов в рамках Группы
- внедрение политики общих закупок для избранных ассортиментов
- идентификация рисков и управление ими