ograniczona elastyczność działań, blog
11 September 2014

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

Does a supplier code limit flexibility?

A code may take the form of a binding understanding or a contractual obligation. The nature of the code often reflects the relation between the buyer and the seller.

Four steps to innovation in B2B electronic transactions

Electronic transactions at B2B electronic market are faster, more transparent, based on better market insight and exchange of experience between business partners. The availability of mobile solutions and increased activity of buyers and suppliers on the Internet, development of IT tools, including those that support purchases, make companies that wish to keep their competitive advantage quickly […]

kodeks postępowania z dostawcami
7 July 2014

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

A code of conduct with suppliers – what should be made formal and how?

A code of conduct with suppliers should not be viewed as a complete list of non-negotiable rules. It is a regulation that allows a company to take risks, but at the same time to safeguard its interests. A code of conduct is also a token of partnership, by which the buyer clearly expresses the requirement […]

Subscribe to the newsletter and stay up to date

Subscribe

Find out more