kodeks postępowania z dostawcami
7 July 2014

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

A code of conduct with suppliers – what should be made formal and how?

A code of conduct with suppliers should not be viewed as a complete list of non-negotiable rules. It is a regulation that allows a company to take risks, but at the same time to safeguard its interests. A code of conduct is also a token of partnership, by which the buyer clearly expresses the requirement […]

20 May 2014

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

Client satisfaction as a main objective for the purchasing department

We tend to concentrate too much on the purchasing process rather than on its major objective i.e. client satisfaction. If purchasing departments are focused only on the best price offers, then they will not build the company’s value.

Subscribe to the newsletter and stay up to date

Subscribe

Find out more