Lean management w zakupach, czy warto…

Dla wielu firm podstawowym celem w obszarze zakupów jest generowanie oszczędności. Generowanie oszczędności niestety w większości przypadków utożsamiane jest tylko z obniżką kosztów zakupów poprzez negocjację cen kupowanych asortymentów. Firmy produkcyjne na znaczną skalę stosują obecnie podejście „szczupłego” zarządzania przedsiębiorstwem (Lean management). W koncepcji tej dąży się do tego, żeby dostarczyć oczekiwaną wartość klientowi przy jak najniższym koszcie oraz przy jak najniższym nakładzie zasobów.

Ocena dostawcy – potencjał tkwi w komunikacji

Współpraca z dostawcą nie sprowadza się jedynie do procesu związanego z wyborem dostawcy, negocjacjami czy też jego kwalifikacją. Realne zarządzanie zewnętrznymi zasobami firmy tj. dostawcami rozpoczyna w momencie podjęcia wysiłku związanego z systematyczną oceną efektywności współpracy realizowanej z danym dostawcą. Jak powinna wyglądać kompletna ocena dostawcy i jakie są wady i zalety istniejących modeli?

KPI, czyli jak mierzyć efektywność procesów zakupowych

Jeśli czegoś nie mierzysz, jak możesz tym zarządzać? Jeśli coś mierzysz, musisz wiedzieć, po co to robisz i jaki cel chcesz osiągnąć. Odpowiedni dobór KPI (Key Performance Indicators) czyli kluczowych wskaźników efektywności pozwoli na identyfikację stopnia dojrzałości obszaru zakupowego poprzez rzetelną ocenę efektywności realizowanych procesów zarówno w wymiarze jakościowym, czasowym jak i finansowym.

Zapisz się na newsletter i bądź na bieżąco z aktualnościami

Zapisz się

Dowiedz się więcej