efektywne zarządzanie zakupami
20 August 2014

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

What makes the best purchasing organisations?

The increasing dynamics of the market entails changes to the way of managing the purchasing processes. Why do some companies stay leaders in optimising the purchasing process and what makes them successful? The Hackett Group has revealed the key elements of those companies’ strategies in a survey.

kryterium ceny
28 July 2014

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

The price criterion in tendering

On 25 July 2014 the Polish Sejm adopted amendments to the Public Procurement Law. The price will no longer be a decisive criterion for the result of a tendering procedure. This has been the most significant change to the Polish Procurement Law in the last 10 years.

kodeks postępowania z dostawcami
7 July 2014

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

A code of conduct with suppliers – what should be made formal and how?

A code of conduct with suppliers should not be viewed as a complete list of non-negotiable rules. It is a regulation that allows a company to take risks, but at the same time to safeguard its interests. A code of conduct is also a token of partnership, by which the buyer clearly expresses the requirement […]

5 June 2014

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

I like paper! Why are servants still reluctant to use electronic equipment for tenders?

The Public Procurement Office surveyed 11.5 thousand of respondents. The results show that the awarding entities are still reluctant to use electronic equipment in tender procedures – as reported by the Dziennik Gazeta Prawna daily.

opóźnienia procesów zakupowych
2 June 2014

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

Why do we still build so slowly i.e. delays in purchasing processes

One of the key reasons for delays in infrastructural investments, such as motorways, railway lines or the underground, are delays in procurement and purchasing processes. The major cause of impediments is the traditional approach to contracting in the investment processes, which limits the possibility of actual control over cooperation between the Contractor and Subcontractors.

Subscribe to the newsletter and stay up to date

Subscribe

Find out more