shutterstock_769110967-min
16 marca 2018

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

Jak skutecznie konsolidować zakupy w grupie kapitałowej

Projekty konsolidacyjne bywają obszerne i mogą trwać przez lata, a mity zbudowane wokół nich często nie budzą entuzjazmu odpowiedzialnych za nie osób. A przecież dobrze przeprowadzona konsolidacja może przynieść wymierne korzyści. Wystarczy zadbać o to, by cały proces przeprowadzić mądrze i w zgodzie ze specyfiką grupy kapitałowej. Mity o konsolidacji Na konsolidacji zakupów w publicznych grupach kapitałowych nieustannie ciąży przekonanie, że należy za wszelką cenę (jeśli to oczywiście możliwe) […]

relacjami z dostawcą
3 listopada 2017

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

Jak skutecznie zarządzać relacjami z dostawcą

Niespodziewana sytuacja i przyjęte odmienne strategie postępowania z tym samym dostawcą kluczowym dla obu konkurencyjnych firm. Dostawca, którego główna fabryka ulokowana jest w Meksyku, dostarcza mikroprocesory. Pewnego razu do obu odbiorców napływają informacje o pożarze w fabryce dostawcy. Na szczęście tego samego dnia dostawca w uspokajającym mailu informuje, że ciągłość dostaw nie jest zagrożona. Dość typowa historia i na tym można by poprzestać. Ale czy na pewno? Jedna […]

e-Zamówienia
14 września 2017

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

7 czynników, które należy wziąć pod uwagę wybierając platformę wspierającą e-Zamówienia

Podstawowe założenia platformy e-Zamówienia Wdrożenie projektu platformy e-Zamówienia zakłada: wprowadzenie obowiązkowej komunikacji elektronicznej między wykonawcą i zamawiającym, wprowadzenie obowiązku stosowania profilu nabywcy (przy składaniu ofert i wniosków o dopuszczenie do udziału w postępowaniu), stanowiącego rozwiązanie techniczne, umożliwiające realizację procesu udzielania zamówień publicznych. W tym sporządzanie dokumentów elektronicznych, ich udostępnianie, przekazywanie i przechowywanie, z wykorzystaniem środków elektronicznych, stworzenie elektronicznej platformy zamówień publicznych e-Zamówienia, na której będzie […]

Prawo Zamówień Publicznych
1 września 2017

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

Jak wdrożyć zmiany związane z nowelizacją ustawy Prawo Zamówień Publicznych?

Praktyczna implementacja wymagań związanych z nowelizacją ustawy Prawo Zamówień Publicznych, powinna się składać z czterech kolejnych etapów: Przeanalizowania kluczowych obszarów organizacji zakupowej. Identyfikacji luki między stanem obecnym a wymaganym. Wskazania zmian organizacyjnych, formalnych oraz funkcjonalności narzędzi elektronicznych wspierających zakupy. Utworzenia planu implementacji zmian. Analizę obecnego poziomu zaawansowania elektronizacji zamówień publicznych można przeprowadzić w podziale na najważniejsze obszary funkcjonalne związane bezpośrednio z elektronizacją, […]

Jednolity Europejski Dokument Zamówienia
11 sierpnia 2017

Ekspert Doradztwa Strategicznego. Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Warszawski). Od 10 lat zajmuje się projektami zakupowymi. Specjalizuje się w restrukturyzacji organizacji zakupowych oraz prowadzeniu postępowań sourcingowych. Uczestniczył w wielu projektach pracując m.in. dla PKP PLK S.A., Grupa Impel, Energa-Operator S.A., KGHM Polska Miedź S.A.

Jednolity Europejski Dokument Zamówienia – elektronicznie czy papierowo 

Na wstępie należy zaznaczyć, że dylemat postawiony w tytule artykułu ma wymiar jedynie przejściowy, gdyż począwszy od 18 kwietnia 2018 r. dokument będzie mógł być przekazywany tylko i wyłącznie w formie elektronicznej za pomocą narzędzia przygotowanego przez Komisje Unii Europejskiej. Jednolity Europejski Dokument Zamówienia, czyli oświadczenie wykonawcy JEDZ stanowi oficjalne oświadczenie wykonawcy, w którym stwierdza on, że: nie znajduje się w sytuacji, w której musi lub może zostać wykluczony, […]

Zapisz się na newsletter i bądź na bieżąco z aktualnościami

Zapisz się

Dowiedz się więcej