W oparciu o wyniki analizy obszaru zakupowego oraz informacji o historycznych wydatkach zakupowych, dokonujemy identyfikacji asortymentu strategicznego z punktu widzenia działalności operacyjnej Klienta. Wypracowujemy strategię zarządzania kosztami, bierzemy pod uwagę takie zagadnienia jak: budowa odpowiedniego modelu kosztowego dla kategorii zakupowej, określenie grupy dostawców kwalifikowanych oraz kryteriów ich kwalifikacji.
Korzyści:
- Długoterminowa strategia zarządzania kosztami
- Realizacja znaczących oszczędności
- Redukcja kosztów w firmie
- Efektywne zarządzanie wolumenem i dostawcami
