Doradztwo Strategiczne

Dla niemal połowy działających w Polsce firm zakupy to jedna z najważniejszych funkcji, niezbędna do realizacji ich strategicznych celów biznesowych. Ich menedżerowie zdają sobie sprawę, iż prowadzenie świadomej i odpowiedzialnej polityki zakupowej pozwala osiągnąć rzeczywistą przewagę konkurencyjną.

Marketplanet, dzięki profesjonalnym usługom doradczym, pomaga przekształcić stosowane tradycyjne praktyki zakupowe w element świadomego prowadzenia biznesu. Pomagamy zarówno przygotować strategię zakupową, jak i sprawnie oraz efektywnie wdrożyć ją w system funkcjonowania organizacji. Oprócz doskonalenia wewnętrznych procesów i struktur organizacyjnych, nasze działania obejmują również biznesowe otoczenie firmy.

W ramach usług centrum kompetencji Doradztwo Strategiczne Marketplanet oferuje Klientom wsparcie w następujących obszarach:

Strategia zarządzania obszarem zakupów
Analiza procesu zakupowego
Organizacja zakupów korporacyjnych / konsolidacja zakupów
Planowanie i prognozowanie zakupów
Gospodarka materiałowa i optymalizacja zapasów
Kluczowe Wskaźniki Efektywności (KPI) organizacji zakupowej

Strategia zarządzania obszarem zakupów

Opracowujemy strategie dla obszaru zakupów pozwalające na zwiększenie długoterminowej efektywności organizacji oraz osiągnięcie stałej przewagi konkurencyjnej. Stworzona przez nas strategia gwarantuje również szybkość reakcji całego łańcucha dostaw, a także jego zaawansowaną integrację, przez co zapewnia dostosowanie się organizacji do zmian globalnych i lokalnych.

Analiza procesu zakupowego

Wielowymiarowy audyt procesu zakupowego przeprowadzamy na podstawie autorskiej metodyki Marketplanet. Badaniu poddajemy rozwiązania strukturalne i proceduralne stosowane w ramach organizacji zakupowej, dane ilościowe, narzędzia zarządzania zakupami oraz systemy IT wspierające proces zakupowy.. Naszym celem jest obiektywna ocena procesu zakupowego oraz przedstawienie krótko- i długoterminowych rekomendacji oraz usprawnień. W ramach analizy identyfikujemy ryzyka procesu zakupowego występujące w danej organizacji i jej otoczeniu biznesowym.

Organizacja zakupów korporacyjnych / konsolidacja zakupów

Razem z Klientem wdrażamy rozwiązania, które przekładają się na podniesienie efektywności firmy poprzez wykorzystanie dźwigni strategicznego zarządzania zakupami, w tym m.in. obniżanie kosztów, poprawę alokacji zasobów, strategiczne zarządzanie relacjami z dostawcami, wykorzystanie potencjału agregacji i centralizacji. Działamy zarówno na poziomie poszczególnych podmiotów, jak i grup przedsiębiorstw, budując rozwiązania dostosowane do skali, potrzeb oraz specyfiki naszych Klientów.

Planowanie i prognozowanie zakupów

Opracowujemy i wdrażamy procedury planowania i prognozowania zakupów, które pozwalają naszym Klientom na optymalizację nakładów procesowo-organizacyjnych dla pozyskiwania produktów i usług we właściwym czasie i miejscu. Pomagamy zarówno redefiniując cały proces planowania, jak i przekładając istniejące procesy na przejrzysty i efektywny plan zakupów.

Gospodarka materiałowa i optymalizacja zapasów

Opracowujemy rozwiązania w zakresie organizacji i optymalizacji gospodarki materiałowej. Wspólnie z Klientem analizujemy poszczególne elementy procesu - od mechanizmu składania zapotrzebowań, poprzez przyjęcie materiału na stan magazynowy, wszelkie ruchy materiału wewnątrz organizacji do momentu jego wykorzystania, aż po ostateczne rozliczenie.

Proponujemy rozwiązania mające na celu optymalizację poziomu zapasów przy zapewnieniu ciągłości produkcji oraz założonego poziomu i sprawności obsługi klientów wewnętrznych.

Kluczowe Wskaźniki Efektywności (KPI) organizacji zakupowej

Dostosowujemy do potrzeb i strategii Klienta narzędzia pozwalające na zwiększenie efektywności działań organizacji. Rozwiązania związane z zakupami przekładają się na inne obszary działalności, gwarantując powiązanie celów strategicznych z wynikiem finansowym, a także komunikację strategii na wszystkich poziomach organizacji.

Poprzez właściwie zaprojektowanie wskaźników efektywności i wdrożenie systemu analitycznego, Klient uzyskuje obiektywny i przejrzysty system oceny funkcjonowania obszaru zakupów.


	EngPol
O nas Usługi Doradztwo strategiczne Outsourcing Procesów Biznesowych Platforma Marketplanet Biuro prasowe Planeta Zakupów Kariera Kontakt	Doradztwo Strategiczne Dla niemal połowy działających w Polsce firm zakupy to jedna z najważniejszych funkcji, niezbędna do realizacji ich strategicznych celów biznesowych. Ich menedżerowie zdają sobie sprawę, iż prowadzenie świadomej i odpowiedzialnej polityki zakupowej pozwala osiągnąć rzeczywistą przewagę konkurencyjną. Marketplanet, dzięki profesjonalnym usługom doradczym, pomaga przekształcić stosowane tradycyjne praktyki zakupowe w element świadomego prowadzenia biznesu. Pomagamy zarówno przygotować strategię zakupową, jak i sprawnie oraz efektywnie wdrożyć ją w system funkcjonowania organizacji. Oprócz doskonalenia wewnętrznych procesów i struktur organizacyjnych, nasze działania obejmują również biznesowe otoczenie firmy. W ramach usług centrum kompetencji Doradztwo Strategiczne Marketplanet oferuje Klientom wsparcie w następujących obszarach: Strategia zarządzania obszarem zakupów Analiza procesu zakupowego Organizacja zakupów korporacyjnych / konsolidacja zakupów Planowanie i prognozowanie zakupów Gospodarka materiałowa i optymalizacja zapasów Kluczowe Wskaźniki Efektywności (KPI) organizacji zakupowej Strategia zarządzania obszarem zakupów Opracowujemy strategie dla obszaru zakupów pozwalające na zwiększenie długoterminowej efektywności organizacji oraz osiągnięcie stałej przewagi konkurencyjnej. Stworzona przez nas strategia gwarantuje również szybkość reakcji całego łańcucha dostaw, a także jego zaawansowaną integrację, przez co zapewnia dostosowanie się organizacji do zmian globalnych i lokalnych. Analiza procesu zakupowego Wielowymiarowy audyt procesu zakupowego przeprowadzamy na podstawie autorskiej metodyki Marketplanet. Badaniu poddajemy rozwiązania strukturalne i proceduralne stosowane w ramach organizacji zakupowej, dane ilościowe, narzędzia zarządzania zakupami oraz systemy IT wspierające proces zakupowy.. Naszym celem jest obiektywna ocena procesu zakupowego oraz przedstawienie krótko- i długoterminowych rekomendacji oraz usprawnień. W ramach analizy identyfikujemy ryzyka procesu zakupowego występujące w danej organizacji i jej otoczeniu biznesowym. Organizacja zakupów korporacyjnych / konsolidacja zakupów Razem z Klientem wdrażamy rozwiązania, które przekładają się na podniesienie efektywności firmy poprzez wykorzystanie dźwigni strategicznego zarządzania zakupami, w tym m.in. obniżanie kosztów, poprawę alokacji zasobów, strategiczne zarządzanie relacjami z dostawcami, wykorzystanie potencjału agregacji i centralizacji. Działamy zarówno na poziomie poszczególnych podmiotów, jak i grup przedsiębiorstw, budując rozwiązania dostosowane do skali, potrzeb oraz specyfiki naszych Klientów. Planowanie i prognozowanie zakupów Opracowujemy i wdrażamy procedury planowania i prognozowania zakupów, które pozwalają naszym Klientom na optymalizację nakładów procesowo-organizacyjnych dla pozyskiwania produktów i usług we właściwym czasie i miejscu. Pomagamy zarówno redefiniując cały proces planowania, jak i przekładając istniejące procesy na przejrzysty i efektywny plan zakupów. Gospodarka materiałowa i optymalizacja zapasów Opracowujemy rozwiązania w zakresie organizacji i optymalizacji gospodarki materiałowej. Wspólnie z Klientem analizujemy poszczególne elementy procesu - od mechanizmu składania zapotrzebowań, poprzez przyjęcie materiału na stan magazynowy, wszelkie ruchy materiału wewnątrz organizacji do momentu jego wykorzystania, aż po ostateczne rozliczenie. Proponujemy rozwiązania mające na celu optymalizację poziomu zapasów przy zapewnieniu ciągłości produkcji oraz założonego poziomu i sprawności obsługi klientów wewnętrznych. Kluczowe Wskaźniki Efektywności (KPI) organizacji zakupowej Dostosowujemy do potrzeb i strategii Klienta narzędzia pozwalające na zwiększenie efektywności działań organizacji. Rozwiązania związane z zakupami przekładają się na inne obszary działalności, gwarantując powiązanie celów strategicznych z wynikiem finansowym, a także komunikację strategii na wszystkich poziomach organizacji. Poprzez właściwie zaprojektowanie wskaźników efektywności i wdrożenie systemu analitycznego, Klient uzyskuje obiektywny i przejrzysty system oceny funkcjonowania obszaru zakupów.